referenties: WORMERWONEN
WORMERWONEN (voorheen Woningstichting Wormer) heeft in 2007 een evaluatie van haar strategie uitgevoerd: ze blijft zich als zelfstandige woningcorporatie richten op klantgerichte dienstverlening en haar eigen werkgebied in Wormerland. Andersom is daarna gevraagd om te helpen bij het vertalen van deze keuze in een gedragen en toepasbaar strategisch plan voor de komende vier jaar.
Uitgaan van wat je al hebt
Diverse onderzoeken, rapporten en analyses over de sector, demografische ontwikkelingen, de omgeving en de interne organisaties vormden de basis voor de juiste discussies op de juiste niveaus.
In het kader van de strategische oriëntatie in 2007 en het opstellen van bijvoorbeeld een visie op de ontwikkeling van het werkgebied Wormerland waren al veel analyses recent uitgevoerd. Door de conclusies uit deze analyses te gebruiken als basis, kon WORMERWONEN efficiënt van start.
Brede discussie: veel resultaten
Uiteindelijk is het de gehele organisatie die zich in moet zetten voor het behalen van de meeste doelstellingen. Door middel van goede samenwerking tussen de werkvloer en het management en door gedragen plannen met duidelijke afspraken wie wat wanneer gaat doen.
WORMERWONEN heeft daarom strategische discussie breder gevoerd dan alleen de directie en het MT. Ook een vertegenwoordiging uit de verschillende afdelingen en uit de ondernemingsraad nam deel aan de projectgroep, die in een aantal bijeenkomsten de contouren voor de strategie bepaalde.
Helder proces: transparante strategie
In circa 8 bijeenkomsten heeft de projectgroep dialogen gevoerd. Vanaf de missie, tot en met specifieke activiteiten: geprioriteerd, gepland en toegedeeld aan de verschillende afdelingen.
Van tevoren is helder verwoord uit welke stappen het proces was opgebouwd, welke voorbereidende rol de projectgroepleden hadden en welke tussenresultaten men kon verwachten. Met deze werkwijze was het voor de projectgroepleden eenvoudig zich degelijk voor te bereiden en verliepen de bijeenkomsten efficiënt en effectief.
Met het doorlopen van de verschillende bijeenkomsten, groeide ook de uiteindelijke strategie. In het uiteindelijke strategisch plan zijn de resultaten uit de verschillende stappen duidelijk en concreet benoemd. Zo ontstond een duidelijke weergave van wat WORMERWONEN nastreeft, welke effecten ze wil bereiken en de activiteiten die ze daarvoor uitvoert. Een bondig plan, dat de komende jaren als leidraad voor de praktijk kan worden gebruikt. Van directie tot en met de medewerkers.
| Klant: | WORMERWONEN |
| Plaats: | Wormer |
| Opdracht: | Het opstellen van een strategisch plan voor 2008-2012 |
| Resultaat: | Een bondig en krachtig plan, met duidelijke keuzes en werkbare prioriteiten. Dat gedragen wordt door de directie, het MT, de Raad van Toezicht, de ondernemingsraad en de huurdersvereniging. |
WORMERWONEN (voorheen Woningstichting Wormer) heeft in 2007 een evaluatie van haar strategie uitgevoerd: ze blijft zich als zelfstandige woningcorporatie richten op klantgerichte dienstverlening en haar eigen werkgebied in Wormerland. Andersom is daarna gevraagd om te helpen bij het vertalen van deze keuze in een gedragen en toepasbaar strategisch plan voor de komende vier jaar.
Uitgaan van wat je al hebt
Diverse onderzoeken, rapporten en analyses over de sector, demografische ontwikkelingen, de omgeving en de interne organisaties vormden de basis voor de juiste discussies op de juiste niveaus.
In het kader van de strategische oriëntatie in 2007 en het opstellen van bijvoorbeeld een visie op de ontwikkeling van het werkgebied Wormerland waren al veel analyses recent uitgevoerd. Door de conclusies uit deze analyses te gebruiken als basis, kon WORMERWONEN efficiënt van start.
Brede discussie: veel resultaten
Uiteindelijk is het de gehele organisatie die zich in moet zetten voor het behalen van de meeste doelstellingen. Door middel van goede samenwerking tussen de werkvloer en het management en door gedragen plannen met duidelijke afspraken wie wat wanneer gaat doen.
WORMERWONEN heeft daarom strategische discussie breder gevoerd dan alleen de directie en het MT. Ook een vertegenwoordiging uit de verschillende afdelingen en uit de ondernemingsraad nam deel aan de projectgroep, die in een aantal bijeenkomsten de contouren voor de strategie bepaalde.
Helder proces: transparante strategie
In circa 8 bijeenkomsten heeft de projectgroep dialogen gevoerd. Vanaf de missie, tot en met specifieke activiteiten: geprioriteerd, gepland en toegedeeld aan de verschillende afdelingen.
Van tevoren is helder verwoord uit welke stappen het proces was opgebouwd, welke voorbereidende rol de projectgroepleden hadden en welke tussenresultaten men kon verwachten. Met deze werkwijze was het voor de projectgroepleden eenvoudig zich degelijk voor te bereiden en verliepen de bijeenkomsten efficiënt en effectief.
Met het doorlopen van de verschillende bijeenkomsten, groeide ook de uiteindelijke strategie. In het uiteindelijke strategisch plan zijn de resultaten uit de verschillende stappen duidelijk en concreet benoemd. Zo ontstond een duidelijke weergave van wat WORMERWONEN nastreeft, welke effecten ze wil bereiken en de activiteiten die ze daarvoor uitvoert. Een bondig plan, dat de komende jaren als leidraad voor de praktijk kan worden gebruikt. Van directie tot en met de medewerkers.