Zonder plezier geen verandering
Maandagochtend. Projectoverleg. De agenda staat bol, de to-do-lijst is lang en de stemming is… maandagochtend. Iemand maakt een grap over vorige week. Er wordt even gelachen. Maar dan gaat het verder.
Dat lachen verdwijnt te snel. En dat is jammer, want juist die momenten van lichtheid maken dat een team het samen lang volhoudt.
In deze blog vertellen we waarom plezier een voorwaarde is voor een succesvolle verandering.
Plezier staat niet in het projectplan
Vraag een projectleider wat nodig is voor een succesvolle verandering. Je hoort: draagvlak, planning, governance, communicatie. Allemaal waar. Maar zelden hoor je: plezier.
Logisch misschien. Plezier klinkt zacht. Het staat niet in een businesscase. Je kunt het niet meten in een voortgangsrapportage. Toch weet iedereen die weleens in een taai project heeft gezeten: zonder plezier is het zwaar.
Nee, niet het soort plezier van borrels en taart. Maar het gevoel dat je ergens samen aan werkt. Dat je gezien wordt. Dat het ertoe doet. Dat het ook mag schuren, omdat je weet dat het team het samen draagt.
Wat er gebeurt als plezier verdwijnt
Bij veranderingen stijgt de druk. Dat is onvermijdelijk. Er moeten keuzes gemaakt worden, deadlines gehaald, en de dagelijkse werkzaamheden gaan ook gewoon door. In die drukte sneuvelt plezier als eerste.
Het begint klein. De informele koffiemomenten worden overgeslagen. Overleggen worden korter en zakelijker. Successen worden niet meer gevierd omdat er alweer iets anders op de planning staat.
Het gevolg: mensen doen hun werk, maar voelen zich niet meer verbonden met het project. Ze haken niet af, maar ze haken ook niet meer aan. Het verschil tussen meedoen en mee willen doen is groot.
Plezier is geen extraatje
Bij Andersom is plezier een van onze vier kernwaarden, naast authenticiteit, oprechte aandacht en verbinding. Niet omdat we zo’n lollig bedrijf willen zijn, maar omdat we weten wat er gebeurt als het ontbreekt.
Een team dat plezier ervaart, durft meer. Durft vragen te stellen die ongemakkelijk zijn. Durft toe te geven dat iets niet werkt. Durft een collega aan te spreken. Dat heeft niks met gezelligheid te maken. Het heeft te maken met veiligheid.
En veiligheid is een voorwaarde voor verandering. Als mensen het gevoel hebben dat fouten worden afgestraft, dat er geen ruimte is voor twijfel, dan houden ze zich in. Dan doen ze wat gevraagd wordt, maar niet meer dan dat. En dat is precies het moment waarop verandering stilvalt.
Hoe het er in de praktijk uitziet
Plezier organiseer je niet met een teamuitje. Het zit in kleine dingen die je bewust kunt doen.
Begin een projectoverleg eens niet met de actielijst, maar met de vraag: waar ben je trots op deze week? Het kost twee minuten en verandert de energie in de ruimte.
Vier tussenresultaten. Niet alleen de livegang, maar ook het moment waarop de werkgroep een lastige keuze heeft gemaakt. Of waarop iemand een goed idee had dat de inrichting verbeterde.
Maak ruimte voor humor. Niet geforceerd, maar door het toe te laten. Een projectteam dat samen kan lachen over wat misgaat, is een team dat samen kan werken aan wat beter moet.
Wees eerlijk over hoe het gaat. Een leidinggevende die zegt “dit is een pittige fase, maar ik zie hoe hard jullie werken” doet meer voor het werkplezier dan welk teamuitje ook.
Eén gedachte om mee te nemen
Denk eens aan het project waar je nu middenin zit. Wanneer is er voor het laatst gelachen in het projectteam? Wanneer is er voor het laatst iets gevierd?
Als je daar lang over moet nadenken, is dat misschien het eerste wat aandacht verdient.
Plezier is geen luxe. Het is een voorwaarde voor verandering die beklijft.
Wil je daar eens over sparren? Neem contact op, we denken graag mee.