Waarom managen steeds meer leiden wordt

Van controle naar inspiratie

In een snel veranderende (werk)omgeving vol innovatie en complexiteit verandert ook de rol van de manager. Waar voorheen de nadruk lag op controle, planning en het aansturen van processen, verschuift de focus nu steeds meer naar het stimuleren van samenwerking, ontwikkeling en toekomstgericht en vernieuwend denken. Managen wordt daarmee steeds meer een kwestie van leiden.

Autonome professionals vragen ander leiderschap

Deze verschuiving heeft verschillende oorzaken. Allereerst worden medewerkers steeds autonomer. Dankzij technologie en kennisintensief werk is er minder behoefte aan controle op repetitieve taken. Professionals hebben ruimte nodig om hun expertise in te zetten en verantwoordelijkheid te nemen. De effectiviteit van een organisatie hangt daardoor steeds meer af van de mate waarin medewerkers samenwerken en samen de beste oplossingen voor klanten ontwikkelen.

Niet de beste inhoudsdeskundige, maar de beste leider

Toch worden veel leidinggevenden nog steeds geselecteerd op hun inhoudelijke kennis en prestaties. Het zijn vaak de “beste jongetjes of meisjes van de klas” die doorgroeien naar managementfuncties. Dit leidt regelmatig tot inhoudelijke bemoeienis, terwijl de kracht van een team juist zit in het benutten van collectieve intelligentie en het versterken van individuele autonomie.

De moderne manager helpt mensen groeien

De moderne manager heeft dan ook een andere taak gekregen: niet langer de inhoud sturen, maar mensen en teams helpen groeien. Hij/zij zal dus moeten loslaten: zeker op de inhoud. Wat is de taak dan? Het gaat om het creëren van een veilige, stimulerende omgeving waarin professionals zich kunnen ontwikkelen en samenwerken. Ook het vormgeven van een lerende organisatie, waarin kennis en ideeën vrijelijk kunnen stromen, fouten maken mag en waar reflectie wordt aangemoedigd, hoort daarbij.

Leiderschap draait om vertrouwen en visie

Dat vraagt om ander leiderschap: het vermogen om te inspireren, richting te geven en mensen in beweging te brengen. Maar ook: het vermogen om vertrouwen te bieden én uit te stralen. Als leiders in staat zijn om het vertrouwen aan de professional te geven, draagt dat ook bij aan het werkplezier.

Van sturen op inhoud naar leiden op groei

Kortom, managen wordt steeds minder een kwestie van het regelen van het ‘nu’. Die verantwoordelijkheid hoort bij de professional zelf. Leiderschap daarentegen draait om het ontwikkelen van mensen, het versterken van teams en het behouden van een visie op de toekomst. In die zin verandert management in essentie: van sturen op inhoud naar leiden op groei. Het cultiveren van een sfeer en energie om eigenaarschap te nemen.

De vraag die je als leider zou moeten stellen

Ben je zelf leidinggevende, dan is de vraag dus niet langer: hoe houd ik controle? Maar eerder: hoe stimuleer ik eigenaarschap, samenwerking en ontwikkeling in mijn team? Daarmee wordt jouw leiderschap de sleutel tot succes in de moderne organisatie en tot meer werkplezier bij jouw collega’s.

Wat heeft jouw team écht nodig?

Zoek je een nieuwe / tijdelijke leidinggevende voor (een bepaald team in) jouw organisatie? Vraag je dan af wat het team nodig heeft en wat het team echt vooruit brengt. Iemand die de inhoud kent en meer inhoud kan toevoegen? Of iemand die het team tot team smeedt, de mensen laat ontwikkelen en die via verbinding, vertrouwen en eigenaarschap werkt aan werkplezier? Onze voorkeur spreekt voor zich 😉

Sparren over leiderschap?

Wil jij aan de slag met leiderschap in jouw organisatie of met jouw eigen leiderschap? Wil je daarover eens van gedachten wisselen? Neem gerust contact met ons op; we denken graag met je mee.

Arthur Frieser (Andersom)
Jeroen Busscher